□李雪 王悦

中国邮政集团有限公司盐城市分公司紧扣省分公司“坚持快包集约化发展，推动规模效益双提升”要求，通过明确定位、科学选址、深挖市场、精益运营等举措，推动“仓配集（仓储、配送、集货）”项目实现高质量发展。截至9月底，项目累计收入完成率117.5%，同比增长16%，列全省第一。件均资费环比增加0.064元，列全省第二。年累计边际贡献额完成率12.7%，高于全省平均水平。

明确定位 打造特色服务“新优势”

中国邮政集团有限公司盐城市分公司深度融合地方经济特色，将项目发展与区域战略精准对接，聚焦核心产业做“特”服务。一方面，立足“农业大市”禀赋，针对射阳大米等国家地理标志产品，在核心产区布局仓库，提供分拣、品控、包装一体化服务，将松散的产品转化为标准化商品，推动农产品标准化、规模化接入邮政网络。另一方面，紧盯汽车零部件、纺织、机械制造等特色产业集群，为中小微企业定制“共同仓储+集拼发货”服务方案，强势切入工业品物流赛道，持续扩大业务基本盘。

科学选址 构建高效仓储“新布局”

通过统筹地理区位、产业布局、交通网络等多重因素，系统规划仓储网络，全面提升仓配一体化服务效能。在选址环节，成立专项工作组，经多轮实地调研与综合评估，选定位于经济技术开发区岷江路的仓储节点，该仓库总面积10040平方米，距市处理中心不足3公里，显著缩短货物运输半径。同时强化安全管控体系，配备标准化消防设施及应急通道，实现仓内监控全覆盖，定期开展安全培训与应急演练，为客户打造安全可靠的仓储环境。

深挖市场 激活精益运营“新动能”

聚焦规模扩张与效益提升双轮驱动，通过优化资源配置与精细成本管控，实现项目质效突破。在市场拓展端，推行 “一县一品一仓”策略，针对滨海海蜇头、射阳大米等县域特色产品，差异化布局前端仓，构建“全市一张网、各县有特色”的规模化仓储集群；探索“末端网络复用”模式，将邮政支局、邮乐购站点、村邮站等升级为“仓储+收投+自提+展示”复合节点，延伸服务触角至“最后一公里”。在运营提效端，组建谈判小组压降仓储成本，岷江路仓库续租租金较上一租期每平方米月租金下降1.32元，年节约成本16万元；引入打包机、皮带机等自动化设备，优化“打单-贴单-收寄-集包”一体化作业流程，有效提升发件效率、降低结算成本。