近日，响水供电公司通过《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》，着力打造高质量班组队伍，培养素质高、业绩强、潜力大的优秀人才，形成核心人员、后备人员、潜力人员的三级班组长人才梯队，实施班组建设新跨越，助力公司“三力”建设。

“近几年公司各个班组长对班组建设工作兴趣寥寥，公司班组建设工作一直停滞不前，对公司班组管理和发展以及队伍建设都产生了较大的阻力。”该公司党建部负责人陈清说。为此，响水供电公司结合公司实际，以建立健全班组长管理制度为目标，编制了《班组长队伍建设专项行动实施方案》和《班组长积分评比方案》。

“新方案奖励力度很大，对考核评比靠前的班组、班组长优先评优，优先推荐岗位晋升、专家评聘、人才托举等，还有绩效奖励。现在所有班组参与考核排名，我们不仅要达到评比细则标准，还要努力抓亮点争取加分。既是对班组优秀的青年员工负责，更能凝聚班组力量，实现班组成员齐头并进。”输电运检班班长李明刚说。

杨嘉敏 王佳琪