本报讯 （朱嘉璇）1月12日，悦达集团在盐召开2026年“首季开门红”工作会议，全面部署一季度工作任务，动员全体干部员工凝心聚力、乘势而上，以“一刻不能等、一步不能慢”的奋进姿态，策马扬鞭跑好“十五五”开局“第一棒”。集团党委书记、董事长张乃文出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理徐海宁主持会议并作工作部署。

该集团提出要清醒认识“形势不等人”的严峻性，准确识变、科学应变、主动求变，积极抢抓机遇、有力应对挑战；充分把握“时间不等人”的紧迫性，抢前抓早、全力以赴，为达成年度目标奠定坚实基础；坚决落实“任务不等人”的政治要求，主动扛起责任、展现国企担当，努力在全市高质量发展中走在前、作示范。

围绕如何实现“开门红”，该集团要求全体干部职工要狠抓市场攻坚，积极争取订单、抢占市场份额，精心策划营销活动，切实将流量转化为销量；要提速项目建设，加快在手项目改造，推动在建项目早投产、早达效，力促在谈项目早落地，积极培育潜在项目，充分挖掘新的经济增长点；要强化资金保障，深入推进降本增效，持续压降融资成本，统筹抓好资金调度工作，筑牢资金安全防线；要守牢安全生产底线，层层压实主体责任，认真开展安全检查，狠抓问题整改；要巩固廉洁自律防线，严守法律底线，保持清醒、恪守原则，自觉增强集体意识与大局观念，共同维护风清气正的良好环境。

在部署一季度生产经营工作时，该集团要求紧盯主要指标抓落实，科学编制年度预算，细化分解目标任务，推动各项指标落地见效；牢固树立“一盘棋”思维和习惯“过紧日子”思想，从早从严抓好增收节支，全力实现增量、增收、增利；深化市场开拓促增长，坚持线上线下协同发力，把握一季度消费节点，深挖市场新增需求；密切关注国际贸易政策变化，巩固传统市场，拓展新兴市场，增强发展后劲；抓牢项目投资强支撑，高效推进重点项目建设，靠前储备优质项目，扎实编制集团未来五年投资规划，形成引领高质量发展的纲领性文件；筑牢安全防线稳大局；加强资金统筹与动态管理，保障应付款项及时支付，支持重点项目资金需求；从严抓好安全生产，加快推动“六化”建设，严格执行节日期间值班带班制度，做到早预警、早准备、早处置。