本报讯 （胡成忠 吴超）为强化重大项目支撑引领、推进镇域经济实力突破提升，今年以来，滨海县天场镇紧盯全年目标任务，以项目建设为统领，牢固树立“项目为王”理念，多措并举，有力有序推进重点项目建设。

“全领域”提高思想认识。该镇多次召开会议，研究部署项目建设工作，要求坚决改变对投资和项目入库工作重视程度不够、督办力度不大、服务意识不强的问题，切实增强项目推进的紧迫感和责任感，坚决抓好项目谋划、建设推进、对接服务。召开重点项目建设推进大会，对全镇重点项目推进过程中遇到的困难和问题、收获的宝贵经验以及下一步的工作计划进行全面交流，梳理项目推进清单，进一步明确工作任务、工作责任，动员镇村干部以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，迅速投身项目建设，确保各个项目建设工作开新局、起好步。

“全环节”突出要素保障。强化规划引领、手续跑办、土地保障、金融支撑等要素保障，全力以赴提升要素保障能力，实行“一个项目一名领导挂帅”机制，全力服务重点项目建设。同时，建立“每周一会”工作制度，针对项目推进过程中的重点难点问题进行调度，确保工程顺利推进。千方百计谋划项目、储备项目、推进项目，加快推进重点项目建设进度，确保项目落地实施。同时，加大投资及项目入库资料收集、报送力度，确保新开工项目及时入库。

“全流程”重抓工作落实。聚焦招商引资、高标准农田建设、人居环境整治等重点工作，按照“应开早开、应建快建”要求，锚定节点目标，抢抓施工“黄金期”，加大机械人力投入，实行挂图作战，实施动态管理，逐项督导推进，全方位推进工程进度。抓项目建设的同时，严格把控工程质量，对每个环节、部位、流程从严把控，不断提高工程建设质量，实现项目进度与质量双保障。对标全年项目入库工作目标，集中精力，倾斜人力，进一步理清工作思路、细化工作方案，建立项目推进清单，明确时间节点和工作任务，实行“一天一督办”工作机制和“周月季”清单管理制度，确保工作部署快速推进。