□悦智农

“十四五”期间，面对中国农机产业转型“阵痛”、行业加速洗牌浪潮，悦达智能农装以创新为楫，迎难而上，开辟出新航道，以一份扎实的答卷。

这家以“黄海金马”品牌闻名的老牌国企，用五年时间，完成了一次从“跟跑”到“并跑”乃至局部“领跑”的精彩蝶变：从成功下线国内首台纯电动拖拉机，到成为电动拖拉机行业领军者之一；从传统市场稳中有进，到新兴市场连创佳绩，实现了传统制造企业向实、向外、向内、向上的全面革新。

向实求新，筑牢创新发展根基

2025年的全国农机展会上，悦达智能农装研发的300马力电驱混合动力拖拉机吸引了众多观众的目光。它的首次亮相，标志着公司在新能源高端产品序列中补上了关键一环。这款产品的背后，是公司锚定“绿色化、智能化”战略方向，长达数年的坚韧投入。

五年间，公司的研发清单上取得一系列“首个”与重大突破：国内首台纯电动拖拉机成功下线，攻克了农机领域“三电”系统集成应用的初期难关；“CVT重型轮式拖拉机关键技术创新”项目荣获中国农业机械科学技术奖二等奖。2025年，公司凭借深厚的技术积淀，承担多项国家项目，从技术攻关者成长为行业标准的重要制定者与产业链的有力整合者。公司还与农业农村部南京农机化研究所等顶尖机构共建西伏河“农创中心”，累计建成省级研发平台3个、市级研发平台4个。持续的研发投入与开放协同的产业生态，共同构成了产品迭代的“双引擎”，推动产品谱系从25马力一路向上拓展至300马力，覆盖传统动力、动力换向、油电混动、纯电动及智能机器人等多个赛道。

向外图强，构建“双循环”新格局

早在2021年，公司海外销售以俄罗斯、乌克兰等传统市场为主。是收缩保生存，还是主动出击寻新机？公司选择了后者。营销团队迅速调整策略，一面通过优化产品与服务稳固传统市场基本盘，一面将目光投向更广阔的“一带一路”沿线。

在中亚，团队针对当地农业需求，快速推出适配产品，成功开拓新客户，实现销售金额近千万元；针对北美高端市场，通过产品资源整合，借助特定机型成功叩开美国市场大门。公司出口结构显著优化，50马力以上中高端产品占比从9.08%跃升至29.86%。眼下，新的拓荒团队正奔赴非洲、阿根廷、巴西，为“十五五”的全球布局探路筑基。

面对国内拖拉机销量整体下滑、同质化竞争白热化的严峻形势，悦达智能农装打出了一套“品牌+渠道+结构”的组合拳。品牌建设更加年轻化、接地气。从携手明星举办网络春晚，到策划《用户说》等系列短视频，再到邀请农机“大V”走进工厂直播，让“黄海金马”这个老品牌持续焕发新活力。渠道网络持续下沉。更为关键的是，产品结构深度调整。全力推动销售资源向YU、YGX、YHX、YT等中大马力产品倾斜。2024年，100马力以上产品国内销量实现逆势增长。

向内革新，激发内生组织效能

“十四五”期间，公司党委坚持将党建融入中心工作，大力推动以“三项制度”改革为核心的深刻变革。

组织变得更“扁”。公司推行扁平化管理，研发、销售等重要部门由分管领导直接兼任负责人，决策链条大幅缩短。队伍变得更“活”。销售系统实行“去干部化”，动员并推动9名中层干部深入市场一线历练，树立了“能上能下”的鲜明导向；全员推行刚性绩效考核，真正实现了“以业绩论英雄”。人员变得更“优”。大力引进年轻人才超百人，团队年龄结构进一步优化，知识结构与活力显著改善；通过设立“总监”职级、强化考核激励等措施，有效激发了各级干部员工的干事创业热情。

改革释放的效能，直接体现在运营质量的硬指标上。在质量方面，持续对标行业标杆企业，开展“质量万里行”用户回访，行程数万公里，服务农户超千人。在成本方面，从研发设计、供应链采购到生产制造环节进行全流程成本管控，五年累计实现降本超千万元。同时，实行“两项资金”精细化管控，余额较期初大幅压降，资产运营效率大幅提升。

向上力行，勇担“强农兴国”使命

五年来，悦达智能农装始终在党建引领下，与强国兴农的国家战略同频共振。

公司的创新方向，紧密对接国家“双碳”目标和农机装备补短板要求。纯电动、混合动力拖拉机的研发，直指农业机械化过程的绿色减排；智能除草机器人、无人驾驶技术的探索，旨在应对农村劳动力结构性短缺的挑战。作为电动拖拉机技术创新的重要力量，公司正积极牵头构建产业生态，带动上下游协同发展，提升智能绿色农机装备的整体竞争力。

这份担当，也体现在对区域经济和社会发展的贡献上。公司是盐城市高端装备产业链的重要一员，其发展稳定了就业、带动了配套，为地方经济注入了活力。从参与行业标准制定，到为农户提供培训与服务，悦达智能农装始终以实际行动，践行着国有企业的政治责任、经济责任与社会责任。