本报讯 （张洁 温天石）今年以来，悦达汽车集团纪委紧紧围绕“纪律保障执行、监督促进发展”核心职责，秉持“严”的主基调，以问题为导向、实效为目标，为高质量发展清障护航、赋能添力。

悦达汽车集团纪委秉持“监督跟着风险走”的理念，结合各领域业务实际建立了全链条“监督模块”，并在此基础上从事前、事中、事后各个环节实施“必问必核”，制定“必问必核”清单。

在招投标与采购领域，全年对170余次招标、询比价项目进行监督，建立配件采购“自采、集采、定采”三渠道价格协同比价程序，从源头上规范控制采购成本，并督促完善供应商管理和项目履约评价。

在安全生产领域。与管理部门同向发力的模式，全年开展64次安全检查，整改1061项问题，完成率达到100%，此外，推动组织95场应急演练，覆盖1.8万余人次。

在经商办企领域，组织对近4000名人员进行专项核查，对28名存在经商办企情形的职工完成清退或注销手续。

在资产处置领域，聚焦评估、拍卖、交割三大核心环节开展“嵌入式”监督，推动处置资产总额600余万元，平均溢价率高达66%，同时打破地域限制推动跨省处置铝屑966吨、铝灰607吨，回收资金2166万元。

为适应复杂的企业治理需求，悦达汽车集团纪委积极推动构建“信息共享、力量联动、成果共用”的“大监督”格局。

内部条线联动。建立了纪检与财务、法务、组织人事等部门的定期会商机制。通过创新多维协同模式，全年推动房租压降150万元、融资成本压降114个bp。

外部股东联动。坚持问题导向，切实履行股东权利，积极推动协调参股企业合作方，将国有资产保值增值与合资企业经营质效提升有机统一，及时对合资企业关联交易开展监督，破解“小股东”监督难题。促进家企联动。逐年开展“家风建设”系列活动，引导广大干部职工崇德向善、崇廉尚俭，自觉筑牢廉洁拒腐思想防线。

“大监督”机制实现了监督资源的高效整合，推动了纪法效应和经济效应的有机融合，不断构建常态化长效机制。

悦达汽车集团纪委始终把防范化解重大风险摆在突出位置，切实推动巡察、审计等问题整改，推动举一反三，源头治理，形成长效机制。“培训先行”强管理，开展廉洁风险防控专题培训，通过通报案例、剖析根源，拧紧“纪律之弦”；“集中约谈”明红线，对35名企业财务管理人员进行“面对面”提醒；“穿透检查”促整改，对3家单位开展“穿透式”检查，调阅资料、查看流程，推动问题整改到位，切实提升内控管理质效。