编者按
时代浪潮奔涌，创新风起黄海之滨；发展新篇待启，数智点亮东方湿地。
当前，以人工智能、大数据、云计算为代表的新一代信息技术正加速创新突破，深刻重塑产业形态与发展格局。国家“十四五”规划明确提出“加快数字化发展，建设数字中国”，国家烟草专卖局围绕“上云、用数、赋智”作出系统部署；省局党组坚决贯彻上级精神，将课题建设作为“推动工作的重要思想武器和实践利器”，全力构建具有苏烟特质的创新赋能、数智赋能新范式。
在这一背景下，盐城烟草紧扣“1142”发展战略和“创新赋能工程、数智赋能工程”总体要求，以新质生产力为引擎，全面吹响向“数”转型、向“新”突破的奋进号角，奋力书写“量质齐升、数实融合”的高质量发展新篇章。
□徐银祥 徐子月
高站位智绘“新蓝图”
围绕“创新赋能工程”部署和“坚持目标导向”的要求，盐城烟草着力构建激发内生动力的创新生态，将“六大赋能工程”的要求转化为“搭台育才、激励实干”的具体行动，凝聚起“数智创未来”的磅礴力量。
找准发展定位。谋定后动，制度先行。盐城烟草紧扣“重创新”工作导向，锚定“创新体系更好、创新生态更活、创新能力更强”三维目标，修订印发《基层科技创新项目管理办法》《科学技术委员会暨标准化技术委员会章程》等三项创新制度，激活“变革、开拓、赋能”动力机制。
谋划前进方位。破壁立新，体系领航。打破条线、单位和职能边界，紧盯“1”项方针、遵循“2”级领导、聚焦“3”个目标、制定“6”项制度、搭建“6”大平台，构建盐城烟草“12366”创新工作生态体系，打通创新链条、集聚要素资源，全面贯通“创新链—要素链—数字链—业务链”循环通道，推动创新生态持续向好。
推动升级进位。固本培元，双翼驱动。成立课题建设工作领导小组，走实“五项提质行动”和“六大赋能工程”两条发展路径，着力以“干部引领之法”“工程课题之道”“狠抓落实之策”靶向破解难题。坚持非试点不等于不能作为的理念，主动解码省局“5+6”课题建设工作要求，细化编制2025年度盐城烟草创新赋能、数智赋能等课题建设实施方案，以科技创新为媒、数智工具为擎，紧盯基层实际和一线需求，全年累计承接省级项目7项、市级项目9项，孵化基层微创新项目34项、QC课题37项，聚力培育“创新数字化、场景特色化、成果示范化”样板项目。
高标准智探“新路径”
盐城烟草将课题攻关作为“破题”利器，在关键业务领域探索数字化转型新路径。
“AI+”变革精准投放，数字“流量”变发展“增量”。“从‘+AI’到‘AI+’，如何让精准投放‘活’起来？”卷烟营销中心、阜宁县局（分公司）团队综合运用“目标拆解法”剖析业务逻辑、搭建技术架构，沿“数据解析→品规建模→客户画像→策略迭代”问题链路逐一攻关：通过“AI+Topsis算法”破解数据缺失困境、“AI+API对接”打通系统集成壁垒、“AI+NLP技术”提升文本挖掘效率，全面释放“数据驱动×智能决策”乘数效应。
智能模型开拓市场监管，风险“隐患”转治理“长效”。当前涉烟案件呈现跨域流动广、隐蔽渗透深、手段迭代快、技术对抗强等新特点，滨海县局、建湖县局团队依托DeepSeek等AI大模型深度解析涉烟案件裁判文书、物流寄递案件信息、涉案人员行为轨迹等非结构化数据源，构建“人员—设备—资金—地域”多维关联图谱，打造风险热力图、可视化看板，集成“数据分析—执法指引—风险防控”三大分析模型，驱动专卖监管从“被动侦查”走向“主动防控”。
智慧算法赋能物流园区，技术“数治”促管理“智治”。聚焦安全管理、人车通行、消防监测、能耗监测等需求，创新打造“1+4+N”盐城区域物流中心智慧园区管理平台。基于泛在联接、AI算法、数据沉淀，以“智治”提效能，以“数治”促升级，实现园区业务数字化、安消一体化、管理精细化、能耗低碳化。“经过物流和信息团队的共同努力，我们的项目入选行业智慧物流成果，并荣获盐城市政府网信办等六部门联合表彰的《数字化绿色化双化协同典型案例》，努力打造绿色、安全、高效的现代化智慧物流新标杆。”盐城市局（公司）信息中心副主任孙金留介绍道。
这一系列探索与实践，其内核正是对省局“讲数、聚数、管数、用数、炼数”理念的深刻践行。通过领导领航定向“讲数”，业务部门深度融合“聚数”，信息部门筑牢屏障“管数”，基层网点提质增效“用数”，青年人才攻关克难“炼数”，盐城烟草正推动数据要素在全业务链深度融入与价值释放，为高质量发展注入澎湃动力。
高水平智创“新动能”
数字化转型的探索能否持续，创新成果能否转化，关键在于机制保障与人才支撑。盐城烟草深谙此道，在激发全员创新活力、培育复合型人才上系统谋划，着力将创新动能从“点上突破”引向“面上成景”，打造高质量发展的强劲引擎。
用好“四台”。充分激发员工首创精神：搭建“金策征集”舞台，建立“1+16+8”集智献策组织体系，面向全市系统共收集69条破题良策。“通过‘条线初审+专家评审’，我们择优上报省局的其中4条被评为‘年度优秀金点子’，并被表彰为‘十大金策’优秀组织单位。”盐城市局（公司）综合管理处处长徐银祥说道。摆好“AI大赛”擂台，聚焦本地化应用、多元化场景、全链条协同，吸引64支队伍、超300名选手踊跃报名，通过“痛点剖析—方案优化—技术攻关—成果转化”催生48项重点课题、12项优秀成果，促进AI创新与业务创新深度融合。建强“工作室+团队”平台，形成以薛旭营销技能大师工作室和姜梅创新技能大师工作室为龙头、9个市县两级创新工作室为支撑、N个创新团队为基础的“2+9+N”创新联盟体系，明确“择优落地+筛选转化”的工作思路，集中力量、集聚资源、成立专班、协同攻坚，按时序推动金点子、大赛课题落地转化。立稳“培训+宣贯”讲台，探索开设创新讲堂、创客沙龙等多元讲台，钻研科技项目、宣贯制度文件，鼓励业务骨干、新进员工思维碰撞、互学互鉴，稳扎稳打传政策、练硬功、促实干。
用足“四奖”。探索建立以质量、实效、贡献为导向的创新考核机制，设立市级创新“四大奖项”，通过月度A等级评价、“季度之星”评选、年度成果转化加分项、技能人才加分项等，鼓励各类人才参与、主导重大科技攻关项目，将创新业绩作为职称评定、岗位评聘、评优评先、薪酬激励的重要依据，积极营造鼓励创新、表扬先进、允许试错、宽容失败的良好氛围，激励创新者敢闯多创。
用活“人才”。聚焦“关键的人”，锚定“数字化”，制定创新人才“培强育活”专项方案，推进实施创新菁英提升计划，2名同志获评全省系统首批青年科技创新人才。依托创新工作室、AI实验室，搭建“项目+人才、课题+人才、工作室+人才”等培养模式，通过“高师带徒”“项目练兵”“内训授课”等方式开展“老带新”“传帮带”等活动，力争培育更多的业务“尖兵”、创新“领雁”，壮大“创新+数字+业务”复合型人才“蓄水池”。
以智为炬，光耀新程。通过构建“12366”创新生态、深化课题引领与数智赋能，盐城烟草将以AI为笔、创新为墨，在打造“创新引领型企业”和“数字化转型标杆企业”的广阔征途上，激荡更多“百川归海势磅礴”的奋斗浪潮，共绘科技创新与数字化转型新篇章！