□王迎春

响水农商银行通过构建统计机制、强化过程管理、落实双轮驱动，推动统计工作更加科学、更加高效。

构建统计机制强基础。构建决策层、管理层、执行层“三级”管理架构，先后印发《响水农村商业银行统计及数据治理工作考核办法》《响水农村商业银行统计管理实施细则》《响水农村商业银行金融“五篇大文章”统计工作实施方案》等文件，对统计工作职责分工、数据质量管理、奖惩机制等方面作了明确规定，为统计工作精准、高效、提质提供制度保障。深化事前事中事后的全流程数据质量管理。

强化过程管理增质效。将数据质量纳入相关单位负责人KPI考核体系，制定《统计工作责任清单》，建立任务清单、问题清单、整改清单台账，实行销号管理。依托联合银行统计分析平台，根据联合银行T+1疑点数据、大排查问题数据建立问题库，落实现场+非现场“一对一”协助核查机制，按季完成序时整改任务。印发《响水农村商业银行统计及数据治理工作考核办法》，建立“日监测、周通报、月分析”质量管控机制，由信贷管理部门每日督查数据源录入是否正确，建立督查台账，每周将督查台账、问题原因等进行通报，指导统计人员落实整改。

深化“双轮驱动”提升质效。将统计质量指标纳入绩效考核，对填报人、复核人、部门负责人进行考核奖惩，切实增强统计人员责任意识。组织统计工作人员、客户经理学习金融统计相关制度学习，并把理论知识和工作实际结合起来，分析统计工作存在的问题及薄弱环节，通过学习和交流得到了较好解决。此外，积极参加统计专题培训，切实提高统计人员专业水平。