2025年，盐都区财政局将认真贯彻落实中央和省、市财政工作会议精神，围绕建设现代化“水韵古邑、高新盐都”总体定位，以更加积极有效的财政政策，推动资源配置更加优化、财政管理更加精细，坚决守牢财政运行稳健底线，实现“十四五”规划圆满收官。

强化资源统筹，破解财政“紧平衡”难题。着力提高财政资源资产资金的配置能力，推动实现财政可持续。加强财政资源统筹，拓展增收空间，围绕一般公共预算收入增幅与GDP同步，力争“十五五”末全区一般公共预算收入总量超65亿元，年均增长6%。树立“过紧日子”意识，将厉行节约贯穿于政府采购、资产管理、项目建设等各环节，严格新增资产配置管理，并将严控支出拓展至国企领域，推动形成全区上下“一盘棋”的财政管理格局。

主动应变求变，推动预算改革全面升维。加快预算评审与支出标准建设、事前绩效评估有机融合，推动预算管理改革全面升维。预算编制归零基、建标准，构建“评估＋财承”管理模式，全面推行零基预算，减少预算分配碎片化和固化，力争2025年区镇两级预算编制全面实现“零基”目标。加快支出标准体系建设，奠定预算控制基础。预算执行重刚度、强约束，进一步优化预算支出，对项目进行分类管理，并对重大支出项目制定精细化资金管理使用方案，不断提升预算管理水平。镇级预算部门化、提级管，研究制定乡镇预算管理指导性意见，镇级除“三保”外的支出实施提级审批，提升区、镇板块间财力同事权相匹配程度，加快建立“权责配置更为合理、财力分布相对均衡、板块保障更加有力”的格局。

树立大国资思维，深化国资国企改革。坚持“转型”“盘活”两手抓，推动国企改革行稳致远。在具体思路上，利用资产清查盘活成果，增加资产规模、降低负债率，创新融资路径，推动国企资产管理能力和存量资产收益“双提升”。在方式路径上，聚焦承担使命多维、产业分布多样、业务板块多元，加快国企转型发展，着力构建“一主一辅、一高一低”主责主业架构体系。

构建大监督格局，推动财政监管迭代优化。大力推进财政科学化、精细化、规范化“三化”管理，切实管好“账本子”、把紧“钱袋子”。深入落实财政监督主责，精准开展专项监督检查，重点推进清理利用财政补贴开展的招商引资行为专项行动、政府采购领域“整、建、促”三年行动等重点任务，进一步规范财经秩序。创新财会监督常态化协同联动机制，加强与各类监督方式贯通融合。推动预算绩效管理迭代优化，更新出台绩效目标管理、支出绩效评价管理办法，探索构建预算绩效分级管理、共同治理的新模式。坚决削减和取消低效无效支出，树立有效债务理念，助推政府性债务管控，推动成本绩效预算改革扩围升级。