本报讯 （悦资纪）“您好，我们是悦达资本公司纪委工作人员，请问我司和你们合作的这个项目进度怎么样了？是否按照合同约定的标准和要求开展项目的？”这是近日悦达资本股份有限公司纪委对所属企业新在投项目合作方发放服务质量告知书、进行现场廉洁回访、预防项目投放滋生腐败的场景之一。

近年来特别是2023年以来，悦达资本纪委积极发挥监督保障作用，不断将监督关口前置，在重点项目推进工作中全面参与、重点突出投后监督，切实强化对权力运行的监督制约，加大部门联动力度，充分运用监督资源，形成监督合力，确保重点项目投放的廉洁高效。

主动约谈重点岗位人员，筑牢业务投放“防火墙”。悦达资本纪委主动对业务投放、财务岗位等重点岗位人员进行集体谈话提醒，要求各重点岗位人员既要保证本职工作质量效率又要确保在投项目廉洁，促使廉洁建设责任传导到位，营造了风清气正、务实高效的廉洁氛围，为项目投放管理稳步推进注入了“防腐剂”，防患于未然。同时，针对所属企业项目投后管理情况按照一定比例开展抽查，确保项目投放高效、廉洁实施、有序推进。

延伸支部监督“触角”，提升项目投放监督质效。悦达资本纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，采取将监督“哨位”前移，利用支部纪检委员的“探头”作用和零距离监督优势，贴身紧盯业务投放工作。强化“监督的再监督，检查的再检查”，上下联动，深入项目签约现场、登门拜访合作单位，扎实开展投后项目的廉洁回访工作，预防业务条线低效办事、违规办事，杜绝“吃、拿、卡、要”现象发生。今年以来，悦达资本纪委持续跟踪各单位新业务投放情况，督促发放质量服务告知书及跟进合作方反馈各13次；下发关于开展集团系统业务廉洁回访的通知，协同各单位初排企业名录清单，并持续开展集团系统内投后项目廉洁回访8家4次，电话回访6家、实地回访2家。

“项目投后管理事关风险控制，与国有企业资产密切相关，是类金融企业‘微权力’监管重点、难点领域。我们将继续加大力度对项目投后全链条监督，持续保持严的基调，采取严的措施，营造严的氛围，筑牢项目投放廉洁防线。”该公司纪检工作部负责人表示。