本报讯 （周永祥）今年来，阜宁县总工会采取“四导”工作法，使民主管理工作体系健全，运转高效，质效双增。

强化组织领导。县总工会成立主要领导任组长、分管领导为副组长、各部室负责人为成员的民主管理工作领导小组，负责全县企业民主管理指导督查工作。同时，全县各镇区、基层工会均成立相应的组织，构建起县、镇、企三级民主管理网络，并明确机关全体人员为企业民主管理督导员，通过“每周一进”开展指导、督查活动，确保企业民主管理健康有序运行，取得实效。

文件会议指导。县总工会在年初召开的全委会上都要对新一年的民主管理工作进行重点部署，并印发《关于推进企业民主管理工作实施意见》等文件，在各镇区、基层工会开展“召开一次职工代表大会、组织一次职工谈心谈话活动、健全一批企业民主管理制度、开展一次民主管理集体协商、培植一批民主管理典型、打造一批民主管理特色品牌”的“六个一”实践活动。

“互联网+”引导。县总工会通过设立“阜宁工会”网站、开通微信企业号，打造便捷服务职工的平台，借助网站和微信平台，实现工会民主管理由传统模式向“信息数据管理”转变，由会议监督模式向“透明、高效、优质”的网上监督模式转变，实现了与一线职工网络互动、信息互联并精准服务的目的。

考核评估督导。县总工会建立平时随机抽查评估、每半年一次集中评估、年终进行全面评估制度，每个季度召开一次现场推进会，通过看现场、比实绩、找差距，推动面上工作均衡发展，全面提高，每年选树10个典型进行表扬奖励。