本报讯 （吴超）今年以来，滨海县滨海港镇强化项目管理，以四项机制抓落实、抓推进，确保重大项目落地见效。

责任分工机制，保障项目快推进。按照“镇级领导包抓、职能部门帮扶、相关单位配合、专人专班推进”要求，实行镇级党政领导班子成员分工负责抓项目及三套班子成员联系包抓项目“双保险”责任制，重点工作、重大项目专人专班负责，做到责任、人员、措施、时限“四个明确”，力促项目快速推进。紧扣产业链图谱抓招商，做到招大引强、招新引优、招精引特。加快推进LNG冷能低碳冻干食品项目投产达效，尽快促成总投资10亿元的远景能源海上风电高端装备制造项目落地开工。

协调推进机制，推动问题快处理。成立综合协调组，各项目包抓联系班子深入项目现场，与项目单位面对面沟通交流，及时帮助解决项目审批、资金筹措等方面存在的问题，为项目实施保驾护航。抢抓黄河故道生态富民廊道建设机遇，做好“菜篮子”“米袋子”“白首乌”产业文章。重点打造盐阜大众报旧址展览馆、陈振东烈士广场、“宋公堤+淮河治理”等红色文化旅游点，与扁担港特色渔村、银杏大道等相结合，形成镇域旅游小循环，推动商贸、餐饮等服务业和文化产业发展。积极推进园区中心道路优化、为民服务中心改造等项目建设，不断完善基础设施，持续提升公共服务水平。

调度通报机制，督导考评快上手。加强督导考评，做到一月一考核，确保有力有效推进重大项目落实。逐一建立项目落实进度表，加强项目进展量化评分，全程跟踪督导。对照重点工作、重大项目清单，定期梳理推进中存在的突出问题，分类别、分权限、分层级及时协调解决，全力推动各项工作落细落地落实。

督导问责机制，力促目标快完成。对重点项目建设进展缓慢的单位跟踪问效、限期整改，严肃处理工作中存在不担当、不作为、敷衍塞责等问题的干部，确保重点项目建设快速有序推进。