□王治平

数字经济浪潮汹涌，推动制造业的智能化改造和数字化转型不仅关乎制造企业生存和发展，更能为我市“工业强市”建设注入强劲动能。

日前，为落实全市工业强市推进大会要求，造浓我市敢为、敢闯、敢干、敢首创氛围，由会长郭玉生带队，盐城市高层次人才协会组织部分会员企业主要负责同志前往青岛海尔集团考察学习，为会员企业打开发展新视野，为推动我市打造乘“数”而上的数实融合发展先行区、勇当沿海地区高质量发展排头兵建设提供积极助力。

专题研学班活动期间，全体人员参观考察了海尔青岛洗衣机互联工厂、卡奥斯生态体验中心、海尔世界家电博物馆等，就“构建工业互联网新生态、释放数字经济新动能”“企业数字化转型”等专题开展交流。海尔集团董事局董事、少海汇创始人刘斥会见了研学班一行，卡奥斯上海区域市场总监任伟介绍有关情况。

“处于新一轮高质量发展的十字路口，市高层次人才协会组织我们赴灯塔企业海尔考察，可谓雪中送炭，久旱甘霖。”参加学习考察的人员纷纷表示，回盐之后，将以海尔经验为灯，加快企业数实融合的步伐，通过数字化转型为帆，让企业乘“数”而上；用智能化改造涅槃精神为桨，打造企业“永恒的活火”；推动“人单合一”模式，用产业吸虹、人才高地为舟，奋力突破企业舒适区，向着心中的山海勇毅前行，寻觅最佳发展路径，实现时代企业夙愿。

昆岳互联环境技术（江苏）有限公司协办此次活动。

灯塔之光

照亮企业前行路

航海，需要灯塔，企业亦如此。

“灯塔工厂”代表行业的“高峰”、城市产业的“高原”。目前，全球“灯塔工厂”数量132家，中国本土坐拥50家，居全球首位。全国多个城市都把打造“灯塔工厂”作为制造业强市的新地标。

“灯塔”的意义，在于其是“希望之光”“引领之光”，在于“灯塔经验”的可复制。在制造业领域，要在以智能制造为代表的新一轮产业变革中把握航向，“灯塔工厂”无疑是众多企业把握住数字经济机遇能力的一个坐标系。先行者找到的路径，可帮助和推动制造业智能化制造、个性化定制、网络化延伸、数字化管理新模式的加速普及。对于把此次考察学习地点选择在海尔集团，盐城市高层次人才协会会长郭玉生给出了答案。

创立于1984年的海尔集团，不仅连续14年蝉联全球大型家电第一品牌，更作为全球唯一物联网生态品牌，连续4年入选BrandZ最具价值全球品牌百强，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。海尔在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、138个制造中心和23万个销售网络，构建了全球引领的世界级工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat和物联网大健康产业生态盈康一生，旗下创业加速平台海创汇已孵化7家独角兽企业、102家瞪羚企业和120家专精特新“小巨人”。2022年海尔集团全球营收达3506亿元，全球利润总额达252亿元。

基于卡奥斯大规模定制模式和数字化技术赋能，海尔打造出全球独一无二的行业“灯塔集群”，全国家电行业11家灯塔工厂，海尔集团就拥有6家灯塔工厂及1家可持续灯塔工厂，是国内点亮灯塔工厂数量最多的企业。

制造业是立国之本、强国之基，是实体经济的重要组成部分。将数字经济和制造业深度融合，实现制造业的数字化、智能化，是我国从制造大国向制造强国转变的重要手段。国唐汽车有限公司总经理张新中表示，这次参观的海尔青岛洗衣机互联工厂，通过智能化改造、数字化转型，实现工厂内核心业务互联互通、产品全生命周期数据链的贯通，做到用户订单驱动互联工厂的生产，让我们看到制造业通过“5G+工业互联网”开辟出的广袤市场空间，也为了我们企业加速智能化改造和数字化转型提供动力和信心。

“在海尔青岛洗衣机互联工厂里，三层楼的车间内，看不到工人，除了自动化设备，就是机械手在操作。卡奥斯赋能打造的灯塔模式提高了产品质量，缩短了交货周期，降低生产成本，提高了企业利润，海尔向我们展现了工业互联网新生态的魅力。”盐城亿安建筑钢品科技有限公司董事长刘刚表示要带领企业向海尔学习，怀着永远在路上的初心，始终保持清醒和忧患、定力和勇气，奋斗不息、进取不止。

当前，数字经济已是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。数字化、智能化也是制造业最确定的发展方式。昆岳互联环境技术（江苏）有限公司董事长刘怀平表示，海尔的智能工厂和卡奥斯工业互联网平台给了他极大启发。传统制造业企业的智能化改造和数字化转型是推动我国制造业高端化、智能化、绿色化发展的必由之路。此外，工业互联网将是推动制造业实现数字化转型的重要路径，将有效推动数字技术与传统制造业深度融合，大幅提高生产效率、降低生产成本。同时，海尔让他看到，中小企业也可以同大企业一样实现数字化转型。作为一家专注制造业节能减排的工业互联网科技公司的带头人，刘怀平表示，他将推动公司与海尔卡奥斯工业互联网平台进行深度合作，为全国广大中小制造业数字化转型赋能，同时将重点关注盐城本土企业，为打造盐城“灯塔工厂”贡献智慧。

灯塔精神

追求永恒的活火

没有成功的企业，只有时代的企业。

在参观中，海尔集团文化墙上“永恒的活火”几个字吸引了诸多参观者目光。这概念来自古希腊哲学家赫拉克利特。他认为，万物的本原是火，是“按规律燃烧，按规律熄灭着的永恒的活火”。

海尔集团董事局大楼中庭有一个名为“凤凰涅槃”的雕塑。张瑞敏在《永恒的活火》一文中指出，永恒的活火可理解为时代的规律性。火凤凰则意味着，为与时代同步，不惜火中重生。

“如果不在国际市场上有所作为，国内的冠军很快就会变得毫无意义”“走出去，先难后易，找高手下棋”“只要找对路，就不怕路远”……海尔从一个名不见经传的集体小厂变成拥有六个灯塔企业的集团，从纯制造业企业变成了以制造业为基础、生产性服务业为引领的标杆，正是其时刻保持忧患意识，时刻保持不只做第一要做唯一的企业追求，才能在高质量的发展道路上勇立潮头。

盐城市邮政管理局党组书记、局长单纯表示，从海尔身上，她感受到新时代的精神，只要找准了路，何惧路远，何惧困难和险阻。从一人一车代人送信开始到如今网络覆盖全球，正因为找准了方向，中国快递行业经历了黄金十年的飞速发展，中国也成为年快件业务量超过千亿件的世界第一快递大国。单纯相信，凭借灯塔思维和创新发展，快递行业一定会沿着高质量发展的道路，为盐城经济社会发展贡献行业力量。

“时代变迁太快，这一秒走在创新的巅峰，下一秒就可能就被别人超越，所以我们必须不断地挑战自我、战胜自我。”江苏伟业项目管理有限公司董事长薛青认为，5G时代在引起生活方式和商业模式大变革的同时，也在促使包括制造业在内的所有行业不断革新。海尔走在时代前列，源于他们的企业文化，源于他们的创新精神。海尔人说，有墙的地方就是路，他们敢于砸墙铺路。作为企业家，更要学习海尔精神，保持积极进取的心态，多了解和接触新事物，在不断前行的路上寻找新的机会与可能，学会将别人的经验为我所用，带领企业做大做强。

盐城市企业家协会会长、盐城市科协兼职副主席、江苏东强股份有限公司党委书记王子纯认为，从打造6家灯塔工厂，引领先进制造，到建设海尔中德智慧园区，推动数字化领航企业发展，再到跨行业赋能，推动信息技术与制造业融合发展，海尔集团每个发展阶段都是7年的周期，并非刻意为之，而是踏准时代节拍。“企业是人，文化是魂”“要么不干，要干就要争第一”“高质量的产品出自高素质的人”“胜人者有力，自胜者强”“永远战战兢兢，永远如履薄冰”……正是这些精神的引领，海尔人干在实处，走在前列，海尔集团从无序走向有序，实现了由弱到强的巨变。王子纯表示，“我们盐城企业要紧跟新时代的发展步伐，立足‘做专、做精、做强、做大’发展思路，坚持党建引领、人才强企、创新驱动、客户至上、品牌提升、智能制造、精细管理的发展思路。以国际化的站位，聚焦战略合作和科技创新，使盐城的经济实体企业成为新兴战略产业的灯塔工厂。”

观念的改变并没有改变事实本身，改变的是人对事实的看法，但世界从此不再一样。

“这是一次心灵的朝圣之旅。”江苏悦达集团有限公司副总裁符贵兴认为两天的参观考察中，有两点令他印象尤为深刻。首先是海尔深植中国文化的经营哲学。其次是海尔与时俱进的创新意识。苹果手机的出现带来诺基亚、摩托罗拉等手机的谢幕，特斯拉电动汽车的火爆导致传统燃油车失宠，历史上诸多优秀且成功的企业都是时代的产物，任何一个企业如果不能持续创新，应时而变，那么无论曾经多么辉煌也会被时代抛弃。正是在这种理念的引领下，海尔从青岛的一个集体所有制小厂成长为跨国上市公司，从传统的制造业转型为世界领先智能化水准的灯塔工厂，用自身四十年的发展历程践行着与时俱进的创新意识。

灯塔管理

人人都是自己的CEO

“人单合一”是海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏提出并命名的商业模式。将员工的角色从被雇佣者转化为创业者、合伙人，与用户实现零距离的融合。

这种模式也给海尔集团的企业文化注入新的内涵。海尔的一线工人中涌现出“启明焊枪”“晓玲扳手”等以工人名字命名的工具、工序等，职工从荣誉认同和创新鼓励中激发出的创造力也推动企业在不断创新中越走越远。

启迪信通（北京）科技有限公司董事长、启迪信通数字经济研究院院长杜奕松表示，海尔在多年前就提出了“每个人都是自己的CEO”的企业文化理念。这不只展示在文化墙上，更真正落到实处，在公司内部形成了海创汇、少海汇等孵化平台，涌现出了多个像卡奥斯这样的优质项目，充分体现了张瑞敏等老一辈企业家的前瞻性经营思想，在当今人力成本不断攀升的情况下极具指导意义。这种机制又反过来鼓励员工不断创新，在提倡创新的同时注重实践，把握住质量、服务等关键指标，在赛马中脱颖而出，

“海尔先进的现代管理模式、深厚的企业文化底蕴，积极向上的人文精神面貌让我看到了真真切切的差距和不足。”“五一”节后一上班，刚考察归来的江苏华盛电气股份有限公司董事长葛玉华就组织广大干部员工认真学习海尔精神。她表示，在海尔，无论是在生产车间还是在科研大楼，传递出的浓厚企业文化氛围都透视和折射出了海尔好学、求真、务实和创新的思想与理念：用员工名字命名创新成果，激发员工创新的动力；根据业绩把员工分为优秀员工、合格员工和试用员工，“三工并存、动态转换”，薪酬待遇向优秀员工倾斜，充分调动每个员工积极性；把“日清日高”深入员工内心，用品质和质量评定每一个员工的工资。正如海尔企业文化所言，“高质量的产品，出自高素质的人”“企业是人，文化是魂”。

20世纪80年代，张瑞敏一锤子砸出了企业的生命之路，把质量意识牢牢砸进了每个职工的心里，让海尔几十年的发展步履铿锵、步伐稳健。盐城市春华钢管发展有限公司总经理王迎春感慨，纸上得来终觉浅，深思悟透贵在行。在海尔，看到了企业对人才的重视。只有充分发挥好团队精神、招引育留高层次人才的企业，才有高质量的发展。时不待我，我必争时。王迎春表示，他也会加大企业对人才和科技的重视度，为企业的未来创造更大发展空间。

北方青鸟（江苏）孵化园有限公司董事长施文兵坦言，这次“海尔赋能”活动启发颇多，在后期招引产业项目要实现人才先行，把项目的科创能力与研发团队作为重要招引研判要素。在后期企业服务中，也要学习“卡奥斯工赋”理念，提升服务能力。

“第一次近距离、系统地参观、了解海尔集团的发展历程，听取专业人员和专家的讲解交流，深切感受到海尔集团几代人围绕人性、人心摸索出来的机制创新。”江苏悦达南方控股有限公司党委书记、董事长张正林表示，从管理混乱、濒临倒闭的集体小厂发展到如今的家电智能全覆盖的全球灯塔工厂，无不体现出海尔人强烈的市场意识、优秀的学习能力和高远境界。在传承中提升企业文化理念和精神追求，始终用韧性成长来应对未知和未来，海尔的今天让人心生敬意，更催生动力。张正林表示要联系自身所处行业现状，对标找差，以当下“敢想、敢干、敢为、敢首创”要求，以取经研学为抓手，不负当下，赋能未来。

人才是发展之要，竞争之本，活力之源。郭玉生坦言，盐城市高层次人才协会主要职责就是聚合各方人才，为推动盐城高质量发展聚力赋能。海尔的人才培养激励机制和政策给了协会工作很大启发，为人才智力转化为发展动力提供了新的思路，协会将不断加强和改进人才工作，为盐城经济社会发展提供更为坚强的人才支撑和智力保障。

推动大企业建标杆，发挥高层次示范引领，是打造企业“头雁”领飞，“强雁”跟飞，“群雁”齐追良好发展局面的有力推手。

郭玉生表示，2023年，市高层次人才协会还将组织多场活动，通过学习、考察、培训、举办论坛等多种形式，带动更多企业愿转、敢转、会转，为我市“工业强市”建设赋能。