□王镇

组织部门是党的重要政治部门，其背后必须有一批具有一定政策水平、研究能力和文字功底的人员组成的“智囊团”，为组织工作出谋划策，提供智力支撑，这就对研究室及其工作人员提出了较高的要求。那么，如何才能更好地发挥组织部研究室参谋作用呢？

精准定位，明确研究室工作职责。必须要找准定位，这样才能确保工作不偏不倚，切中红心。努力成为部领导的“参谋部”。作为研究室工作人员，必须事事先学一步，站高一层，把各条线工作梳理出一整套完整的思路体系，能够对各个方面情况了然于胸，并随时为部领导决策提供有价值的意见建议，成为组织工作的“活字典”“政务通”。努力成为组织工作的“调研部”。着眼中央、省、市关于组织工作的最新精神，围绕党的建设制度改革内容，坚持突出问题导向，深入基层深入一线开展调研，全面准确地掌握第一手材料，为组织工作扎实推进建言献策。努力成为组织工作的“小喇叭”。日常工作做到“边做边说”，挖掘组织工作特色亮点，培树优秀典型，在对“做”进行反思、总结的基础上，对其中好的经验做法进行提炼升华，形成具有特色的组织工作品牌。

把控关键，增强研究室工作实效。写好综合文稿。要坚持与时俱进、务实创新的原则，在篇章结构、内容重点、文字表述等方面进行超前谋划，科学布局，反复讨论修改，力求用最简短的文字、最朴实的语言将去年工作成果反映出来。做好调查研究。实行双月调研制度，平时注意搜集各条线工作中的“困惑”，在调研中侧重反映目前决策的“空白点”、组织部门决策与基层实际的“矛盾点”，综合运用党建理论、相关数据、典型案例等进行综合分析，为组织部门决策提供依据和建议。搞活信息宣传。按照“月月一策划、周周一主题”的信息宣传模式，每月初发布月度征稿内容和参考选题，明确信息宣传的侧重点。同时，在基层党组织中选择部分党建工作较为突出的作为信息直报点，每月定期了解掌握它们的最新动态。

完善机制，健全研究室工作体系。建立有效机制，把研究室工作人员的积极性调动好、潜力挖掘好、活力激发好，才能确保研究室发挥其应有的作用，不断提高工作质效。建立人员培训机制。一方面，加强科室间的交流学习，选派研究室工作人员定期到组织、人才条线学习，使其尽快了解熟悉组织部门各项工作；另一方面，为研究室工作人员多提供一些学习交流、培训的机会，进一步拓宽视野、增长知识，提升各类文稿的写作能力和水平。建立日常管理机制。通过建立健全工作考勤、学习、周工作日志、月度工作例会等制度，规范研究室的各项工作，促使研究室人员发挥主观能动性，增强干好工作的紧迫感和责任感。建立有效激励机制，对德才兼备、工作勤恳、实绩突出的干部，既要给予适当的物质奖励，更要坚持优才优用的原则。

（作者单位：亭湖区委组织部）