□崔强

省委驻响水县乡村振兴帮促工作队自进驻响水以来，始终立足乡村振兴帮促“工作定位”，紧扣工作队队员和驻村第一书记“两个职责”，突出党建引领、业务培训、建章立制、项目推进“四个关键”，加强工作方法创新、帮促思路创新，形成了务实高效、特色鲜明的工作推进机制，为答好乡村振兴“新考卷”、奋力谱写响水县乡村振兴新篇章奠定了良好的基础。

做实做细调研“尺子”，形成“1+9”系列研究成果。强化深入调查研究，坚持全面调研和重点调研相结合、实地考察与座谈交流相结合，先后三次赴全县镇（中心社区）村、产业园区、项目现场实地调研，全面了解响水县经济社会发展情况，重点掌握挂钩镇村发展思路及项目谋划情况。强化调研成果转换应用，创新调研方式方法，精心设计乡村振兴调查问卷50题，形成“1个总报告+9个分报告”的系列调研成果，为理清帮促思路、做好帮促工作提供决策参考。

划清理清任务“格子”，形成“两计划两清单”工作体系。统筹考虑两年帮促任务与年度任务，形成了“两计划两清单”工作推进体系。“两计划”就是强化规划引领，制定两年帮促工作行动计划和年度帮促项目推进计划，细化实化帮促任务，着力找准帮促工作的着力点和主攻点。“两清单”就是突出年度任务落实，形成年度工作任务清单和帮促活动清单，确保各项工作按计划、按进度、按要求完成。

攥紧握紧执行“钳子”，形成“周月季”工作推进法。充分调动队员积极性，发挥好驻村第一书记职责，形成了“周计划—月交流—季总结”的工作推动机制。“周计划”要求队员结合驻村实际，制定周工作计划安排，明确每周必须要做的实事要事清单。“月交流”就是工作队定期召开月度工作会，要求队员集中交流工作体会和心得，分享工作经验和成果，共同协调解决重、难点问题。“季总结”要求队员每季度撰写工作总结，对标对表认真总结任务完成情况，查找问题，补足短板。

瞄准找准帮促“路子”，形成项目滚动实施机制。注重项目科学论证，探索建立部门—镇村项目联审会商机制，多次与县有关部门、镇村进行沟通衔接，充分听取意见建议，细化深化项目立项、用地选址、资产确权等重要事项，确保项目实施合法合规。注重项目结构优化，围绕黄河故道富民廊道响水片区建设，紧扣产业发展、生态环境、基础设施等重点领域，摸排梳理出16个年度重点帮促项目，预计总投资3.3亿元，其中产业类项目占帮促资金总额的75%，目前后方单位资金已全面落实到位，形成“建成一批、在建一批、开工一批”的项目推进格局。